一、 依據新加坡聯合早報本（2023）年7月23日報導，星國「職總平價集團」（FairPrice Group）本年7月22日慶祝成立50週年。該超市集團1973年7月22日由建國總理李光耀主持開幕典禮，如今該集團在星國全島經營超過100家「職總平價超市」（NTUC FairPrice，下稱NTUC）及160家「雀喜」（Cheers）便利店。NTUC堅守初心，50年來維持產品低價政策。
二、 該超市過去50年的重要政策與危機處理包括：
（一） 塑膠袋收費：為落實新加坡綠色藍圖及零廢棄總藍圖的目標，國家環境局（NEA）要求星國所有年營業額超過1億星幣（0.75億美元）的連鎖實體超市集團，自2023年7月3日起須收取一次性購物袋的費用，每個至少收費0.05星幣（0.038美元）。其實，這並不是NTUC第一次為塑膠袋收費，早在1974年，NTUC的前身「職總消費合作社超級市場」（NTUC Welcome）為降低成本，決定向顧客收取每個塑膠袋0.12星幣（0.09美元）的費用，但這項措施遭到消費者強烈反對，管理層兩個星期後就收回成命，繼續免費提供塑膠袋給顧客使用；2007年，NTUC為自帶購物袋的顧客提供0.1星幣（0.075美元）折扣，以鼓勵民眾培養環保購物的習慣，一年省下的塑膠袋增至1,080萬個；2019年，NTUC再推出試點計畫，在部分超市以及所有的「職總平價便利店」（Fairprice Express）與「雀喜」（Cheers）便利店，對要求提供塑膠袋的每一筆交易收取0.2星幣（0.15美元）或0.1星幣（0.075美元）的費用，至2022年，這些措施總共節約超過5,700萬個塑膠袋。
（二） 與家樂福競爭：1997年，法國超市家樂福進駐新加坡市場，在「新達城」（Suntec City）開設第一家霸級超市，讓當時已有60家超市、佔星國一半市場的NTUC倍感壓力。家樂福開幕的隔天，NTUC就在附近的「獅城大廈」（Plaza Singapura）簽訂租約，此為NTUC首次進軍烏節路，也是首次在該超市內設立乳酪專櫃及麵包房，並提供更多葡萄酒供選擇，這些作法完全是針對家樂福。家樂福第2次出招則是瞄準星國的組屋（HDB）區，目標為當時正在興建的「福港坊」（Hougang Point，即現在的Hougang 1）。為阻止家樂福進入HDB區，時任NTUC主席詹達斯採取極端做法，以租下整個購物中心所有零售面積的方式擊退對手。家樂福最終無法達到在5年內開設5家霸級超市的目標，後於2012年關閉星國兩家店面，並撤出新加坡市場。
（三） 運河堵塞，鮮橙進口不受阻：2021年3月23日，我國長榮海運承租的大型貨櫃船「長賜號」（EVER GIVEN）航經蘇伊士運河時，被突如其來的強風吹至偏離航道並擱淺，造成雙向交通大堵塞影響全球物流。3月24日上午，平價集團轄下的「新加坡百貨物流公司」發現，裝有「瓦倫西亞橙」（Valencia orange）的3個貨櫃就在長賜號上。在確認貨船受阻的消息後，平價集團首席採購官唐亞炎立即下令，要採購人員轉從澳洲訂購更多鮮橙，確保超市貨架的貨品充足。
（四） 穩定雞蛋價格：平價集團總裁韋樸（Vipul Chawla）2022年4月上任時，要求員工將過去一年的雞蛋售價製成圖表，發現一年內蛋價竟上漲三成，因此決定調降蛋價，包括將價格凍結在每30個雞蛋6.75星幣（5.07美元）的價位一直到2023年農曆新年除夕。此策略將NTUC的市占率在2023年1月達到歷史新高，證實保持低廉的雞蛋價格能吸引顧客湧入超市。
（五） 疫情期間包貨機運送口罩：口罩在新冠疫情暴發期間是緊需的商品，市面上的存貨很快就被囤貨者一掃而空。幸運的是，平價集團多年來與全世界的供貨商建立了良好關係，當時獲准出口口罩的中國廠商非常有限，其中之一是與平價集團有聯繫、位於湖南的廠家，平價集團立即下單訂購1,000萬個口罩，但如何將這些口罩運抵新加坡也是個大問題，最終的解決方案為包下波音747貨機，在2020年4月24日將總重量60噸的740萬個口罩，從湖南送到星國，剩下的260萬個則透過海路運輸。
